В Україні триває обговорення нових реформ мобілізації та умов служби для військових. Бійці дедалі частіше говорять не лише про фінансове забезпечення, а й про втому, нестачу кадрів, проблеми з ротаціями та ставлення до армії й ТЦК.
Капітан ЗСУ Данило Яковлев в інтерв’ю чесно розповів, яких змін потребує система мобілізації, якою має бути оплата та чи реальна ротація на передовій кожні два місяці.
Чи змінить нова система зарплат ситуацію в армії?
Президент Володимир Зеленський та Михайло Федоров анонсували підвищення мінімальної зарплати для військових у тилу до 30 тисяч гривень з червня, бонуси для піхотинців на передовій від 250 до 400 тисяч гривень та поетапну демобілізацію.
Однак Яковлев вважає ці суми недостатніми. “Я сподіваюсь, що мінімалка в тилу буде не 30 тисяч гривень, а мінімум 50. Тому що є дуже велика проблема в тому, що багато розумних та адекватних офіцерів… не хочуть переходити на тилові посади через низьку зарплату”, – пояснив він.
Капітан наголосив: “Я вважаю, що мінімальна зарплата військового в тилу повинна бути 1,5 – 2 тисячі доларів. Щоб це відповідало дійсності”. Без пропорційного підвищення зарплат у тилу армія втратить кваліфіковані кадри.
Щодо бонусів для передової, Яковлев зауважив: “Навіть за 400 тисяч людина не захоче помирати”. Він закликав запровадити соціальні пільги, наприклад, удосконалити програму “єОселя”, та чітко визначити, хто саме отримає максимальні виплати – лише піхота на нулі чи й ті, хто за 15–20 км від лінії бойового зіткнення.
Які можливості для поповнення війська та ротацій?
Демобілізація бійців, які служать з 2014 року, давно назріла, але катастрофічна нестача кадрів робить її неможливою найближчі роки. “Людей начебто вдосталь… просто менеджмент неефективно використовує ресурси”, – зазначив Яковлев.
Він пропонує вчити командирів не лише військовій справі, а й менеджменту. Без змін законодавства, залучення іноземних добровольців, мобілізації жінок на спецумовах та “оцивілнення” посад (кухарі, маркетологи) глобальних змін не буде.
Головнокомандувач Олександр Сирський зобов’язав командирів забезпечувати ротацію на позиціях кожні два місяці. Та Яковлев сумнівається в реальності: “Я не знаю, де будуть брати людей на заміну. Тому що в армії дуже велика нестача саме піхоти”. Логістика, прикриття та евакуація ускладнюють процес.
Як відновити довіру до ТЦК?
Скандали навколо ТЦК щодня підривають довіру. “Сама система мобілізації та рекрутингу працює неефективно”, – констатує капітан. Корупція дозволяє ухиляння за гроші, а “зловлених” відправляють у підрозділи.
Яковлев радить провести аудит керівників ТЦК за участю депутатів, журналістів, антикорупційних органів та громадських організацій. Конфісковані статки корупціонерів спрямувати на ЗСУ – на дрони чи авто для бригад.
Збільшити штат НАБУ для контролю за ЗСУ. “Їхня присутність вже лякала б багатьох”, – переконаний він. Лише прозорий аудит підвищить довіру та обороноздатність.
