В Украине продолжается обсуждение новых реформ мобилизации и условий службы для военных. Бойцы все чаще говорят не только о финансовом обеспечении, но и об усталости, нехватке кадров, проблемах с ротациями и отношении к армии и ТЦК.
Капитан ВСУ Данило Яковлев в интервью честно рассказал, каких изменений требует система мобилизации, какой должна быть оплата и реальна ли ротация на передовой каждые два месяца.
Изменит ли новая система зарплат ситуацию в армии?
Президент Владимир Зеленский и Михаил Федоров анонсировали повышение минимальной зарплаты для военных в тылу до 30 тысяч гривен с июня, бонусы для пехотинцев на передовой от 250 до 400 тысяч гривен и поэтапную демобилизацию.
Однако Яковлев считает эти суммы недостаточными. «Я надеюсь, что минималка в тылу будет не 30 тысяч гривен, а минимум 50. Потому что есть очень большая проблема в том, что много умных и адекватных офицеров... не хотят переходить на тыловые должности из-за низкой зарплаты», – объяснил он.
Капитан подчеркнул: «Я считаю, что минимальная зарплата военного в тылу должна быть 1,5 – 2 тысячи долларов. Чтобы это соответствовало действительности». Без пропорционального повышения зарплат в тылу армия потеряет квалифицированные кадры.
Что касается бонусов для передовой, Яковлев заметил: «Даже за 400 тысяч человек не захочет умирать». Он призвал ввести социальные льготы, например, усовершенствовать программу «єОселя», и четко определить, кто именно получит максимальные выплаты – только пехота на нуле или и те, кто в 15–20 км от линии боевого соприкосновения.
Какие возможности для пополнения войска и ротаций?
Демобилизация бойцов, которые служат с 2014 года, давно назрела, но катастрофическая нехватка кадров делает ее невозможной в ближайшие годы. «Людей вроде хватает... просто менеджмент неэффективно использует ресурсы», – отметил Яковлев.
Он предлагает учить командиров не только военному делу, но и менеджменту. Без изменений в законодательстве, привлечения иностранных добровольцев, мобилизации женщин на специальных условиях и «оцивилизации» должностей (повара, маркетологи) глобальных изменений не будет.
Главнокомандующий Александр Сырский обязал командиров обеспечивать ротацию на позициях каждые два месяца. Но Яковлев сомневается в реальности: «Я не знаю, где будут брать людей на замену. Потому что в армии очень большая нехватка именно пехоты». Логистика, прикрытие и эвакуация усложняют процесс.
Как восстановить доверие к ТЦК?
Скандалы вокруг ТЦК ежедневно подрывают доверие. «Сама система мобилизации и рекрутинга работает неэффективно», – констатирует капитан. Коррупция позволяет уклонение за деньги, а «пойманных» отправляют в подразделения.
Яковлев советует провести аудит руководителей ТЦК с участием депутатов, журналистов, антикоррупционных органов и общественных организаций. Конфискованные состояния коррупционеров направить на ВСУ – на дроны или авто для бригад.
Увеличить штат НАБУ для контроля за ВСУ. «Их присутствие уже пугало бы многих», – убежден он. Только прозрачный аудит повысит доверие и обороноспособность.
