Биография Александра Михайловича Бережанского

Александр Михайлович Бережанский — яркий пример того, как творческая натура музыканта может стать основой для создания мощной бизнес-империи в украинской экономике. Родившийся в Стебнике на Львовщине, он прошел путь от выпускника консерватории 1986 года до основателя BERTA group — компании, которая объединяет дистрибуцию товаров повседневного спроса, розничную торговлю через сеть «Близенько» и логистические мощности, обслуживая десятки тысяч торговых точек по всей стране. Его история показывает, как интуиция, честность и постоянное совершенствование превращают личные увлечения в коммерческий успех, влияя на тысячи рабочих мест и поставки качественных товаров в регионы.

Вторая грань этой биографии — смелые повороты судьбы. От игры на аккордеоне в ресторанах и на свадьбах до импорта жевательной резинки Wrigley, которая положила начало стремительному росту портфеля с более чем 240 международными и украинскими брендами. Принцип «совершенствованию нет предела» и акцент на честности в партнерствах помогли превратить небольшую фирму 1992 года в лидера рынка с тысячами сотрудников и планами по обороту в 15 миллиардов гривен. Сегодня Бережанский не только управляет расширением сети до 300 магазинов «Близенько», но и инвестирует в ресторанный и гостиничный бизнес во Львове, демонстрируя, что успех — это не финишная прямая, а постоянное движение вперед, вдохновленное внутренним ритмом и заботой о команде.

Третий аспект раскрывает глубину влияния. Бережанский сочетает дисциплину музыканта с гибкостью предпринимателя, создавая структуру, где логистика напоминает слаженный оркестр, а продажи — импровизацию на прочном фундаменте. Его путь от первых 40 рублей, заработанных в седьмом классе, до лидерства в FMCG-секторе вдохновляет как новичков, так и опытных игроков рынка, показывая, что настоящий успех рождается из сочетания страсти, честности и неустанного движения вперед.

Ранние годы и формирование характера

В Стебнике Львовской области, среди холмов, где Карпаты мягко переходят в равнину, в 1970-х годах родился Александр Михайлович Бережанский. Детство прошло в атмосфере советской действительности с ее ограничениями и одновременно первыми ростками предприимчивости. Мальчик рано проявил тягу к музыке — не просто как к хобби, а как к способу самовыражения и первого заработка. Уже в седьмом классе он пел колядки и выступал в вокально-инструментальном ансамбле на школьном новогоднем празднике, получив за это 40 рублей — сумму, которую тогда воспринимал как «космические» деньги. Это ощущение независимости и радости от собственного труда стало первым шагом к формированию характера, где трудолюбие сочеталось с творчеством.

Семья не имела особых связей или привилегий, поэтому все, чего достигал Александр, основывалось на собственных усилиях. Он наблюдал за миром, где дефицит товаров и жесткая экономическая система заставляли искать нестандартные решения. Этот опыт позже помог ему легко адаптироваться к хаосу 1990-х. Музыка же стала не только развлечением, но и школой дисциплины: регулярные репетиции, ответственность перед коллективом, умение чувствовать ритм и гармонию — качества, которые впоследствии он перенес в бизнес.

Музыкальное образование и первые заработки

После школы Александр поступил в музыкально-педагогическое училище, а позже — в Львовскую консерваторию. В 1986 году он получил диплом, имея за плечами 15 лет, посвященных музыке. Игра на аккордеоне, руководство ансамблями, выступления в ресторанах и на свадьбах — все это приносило доход. После выпуска его день часто расписывался по часам: утром — преподавание аккордеона в училище, днем — работа в кооперативе по пошиву обуви, вечером — такси, а ночью — музыкальное руководство коллективами. Заработок достигал 500 рублей в месяц вместе со стипендией, что превышало зарплату декана.

Такая многозадачность закалила характер и научила ценить время. В то же время консерваторское образование подарило глубокое понимание гармонии и структуры — черты, которые позже проявились в построении бизнес-процессов. Александр мечтал остаться во Львове, но советская система прописки и отсутствие «нужных» связей усложняли это. Именно тогда интуиция подсказала: стабильная музыкальная карьера — не единственный путь. Решение оставить музыку после полутора десятилетий далось нелегко, однако впоследствии он неоднократно подтверждал его правильность.

Решение о бизнесе: интуиция превыше стабильности

Переход в предпринимательство стал настоящим испытанием интуиции. В 1990 году вместе с другом Александр открыл первый частный комиссионный магазин «ZhuBer», где продавали только новые импортные вещи — редкость для того времени. Название объединяло элементы фамилий партнеров. Магазин быстро стал популярным, но через два года партнеры разошлись из-за разных ценностей и видения развития. Это стало первым уроком: в бизнесе, как и в музыке, гармония партнерства критически важна.

В 1992 году Александр основал собственную фирму «БЕРТА». Название возникло из сочетания начала фамилии Бережанский и имени жены Тани — символ семейной поддержки, которая сопровождала все этапы. Начали с оптовой торговли продуктами питания, бытовой техникой, одеждой. Через год фокус сместился на продукты и импорт из Польши, где качество иностранных товаров существенно превосходило советские аналоги. Открытие первого магазина самообслуживания во Львове стало инновацией — покупатели могли свободно выбирать товары, что тогда казалось революционным.

Эволюция дистрибуции: Wrigley, Nestlé и глобальные бренды

Настоящий прорыв наступил, когда друг посоветовал заняться жевательной резинкой Wrigley. Первый месяц принес 3 тысячи долларов оборота, следующий — уже 10 тысяч, а позже — 100 тысяч. Wrigley стал первым брендом в портфеле и остается с компанией по сей день. За ним пришли Nestlé, Ferrero, Kraft, Mars и другие мировые гиганты. Систематизация процессов — от работы агентов до логистики и размещения товаров — позволила масштабировать деятельность.

Сегодня BERTA group работает с более чем 100 производителями, обеспечивая присутствие более 25 тысяч товарных позиций в около 35 тысячах торговых точек в 10 областях Украины. Компания стала первой в Украине, присоединившейся к Европейской ассоциации торговли и маркетинга (ESMA), и в 2018 году получила награду Distributor of Excellence в Мадриде. В 2017–2018 годах ее признавали лучшей дистрибьюторской компанией Украины по версии Trade Master Group.

Данные обобщены на основе публичных интервью и отчетов компании.

Масштабирование: логистика, награды и команда

Рост требовал отдельной логистической структуры — так появилась компания UB1, предоставляющая услуги 3PL. В Западной Украине строится один из крупнейших логистических центров класса А+ площадью 43 тысячи квадратных метров. Современные IT-системы позволяют отслеживать свежесть продуктов и движение товаров в реальном времени — это критически важно для продовольственного сегмента.

Команда — более 2200 человек в дистрибуции и более 3500 вместе с другими направлениями. Бережанский уделяет особое внимание развитию сотрудников, созданию морально здорового климата и балансу между работой и личной жизнью. «Важно не просто зарабатывать деньги, а получать от этого удовольствие», — неоднократно подчеркивал он. Этот подход превращает компанию в живой организм, где каждый чувствует себя частью большой симфонии.

Ритейл-империя: «Близенько» и диверсификация

Параллельно с дистрибуцией развивался собственный ритейл. Сеть мини-маркетов «Близенько» стала одной из крупнейших в Западной Украине. К концу 2025 года планировалось достичь 300 магазинов. Дополнительные направления — «Чистенько» (товары для ухода и чистоты) и «Image» (парфюмерия и косметика). Инвестиции распространились на ресторанный и гостиничный бизнес — совладение «Ресторации Бачевских» во Львове и другие проекты в Украине и за рубежом.

Диверсификация позволяет не зависеть от одного сегмента и создает синергию: дистрибуция питает ритейл, логистика оптимизирует расходы, а инвестиции в недвижимость и гостеприимство обеспечивают стабильность. В 2025 году группа демонстрировала амбициозные цели, включая эксперименты с инвестициями на уровне 450 тысяч евро и подготовку следующего поколения руководителей для миллиардного бизнеса.

Философия лидера: честность, совершенствование и партнерства

«Мой принцип работы — совершенствованию нет предела!» — так Александр Бережанский сформулировал свое жизненное кредо.

Честность в отношениях с партнерами и клиентами он считает основой долгосрочного успеха. Партнерство сравнивает с удачным браком: лучше найти правильного партнера с первого раза. Интуиция остается ключевым инструментом принятия решений, дополняя аналитику и опыт команды. Он активно инвестирует в современные технологии, но никогда не забывает о человеческом факторе — развитии сотрудников и создании атмосферы, где люди хотят работать с душой.

Юмор часто помогает преодолевать трудности, а приоритеты нужно расставлять правильно, чтобы сохранять баланс между бизнесом и личной жизнью.

Современный этап и взгляд в будущее

По состоянию на 2026 год BERTA group продолжает масштабироваться несмотря на экономические вызовы и динамику рынка. Сеть «Близенько» сохраняет курс на расширение, логистические мощности модернизируются, а инвестиции в гостеприимство и недвижимость добавляют новых векторов роста. Бережанский остается активным участником отраслевых саммитов и подкастов, где делится опытом партнерства, управления командами и видением предпринимательства в Украине.

Его история — это не просто перечень дат и цифр. Это история человека, который слышал внутренний ритм и осмеливался менять мелодию жизни. От маленького Стебника до лидерских позиций в большой украинской экономике — путь, который вдохновляет верить: границы существуют только в воображении, а настоящее совершенствование не имеет конца.

Сегодня имя Александра Михайловича Бережанского ассоциируется не только с успешным бизнесом, но и с примером того, как творчество и дисциплина могут создавать настоящие экономические симфонии. Его история продолжается, и каждый новый аккорд — это очередной шаг к еще большим высотам.