Олександр Михайлович Бережанський постає як яскравий приклад того, як творча натура музиканта може стати основою для створення потужної бізнес-імперії в українській економіці. Народжений у Стебнику на Львівщині, він пройшов шлях від консерваторського випускника 1986 року до засновника BERTA group — компанії, що об’єднує дистрибуцію товарів повсякденного попиту, роздрібну торгівлю через мережу «Близенько» та логістичні потужності, обслуговуючи десятки тисяч торгових точок по всій країні. Його історія демонструє, як інтуїція, чесність та постійне вдосконалення перетворюють особисті захоплення на комерційний успіх, впливаючи на тисячі робочих місць та постачання якісних товарів у регіони.
Другий вимір цієї біографії — сміливі повороти долі. Від гри на акордеоні в ресторанах та на весіллях до імпорту жувальної гумки Wrigley, яка започаткувала стрімке зростання портфеля з понад 240 міжнародних і українських брендів. Принцип «вдосконаленню немає меж» та акцент на чесності в партнерствах допомогли перетворити невелику фірму 1992 року на лідера ринку з тисячами співробітників та планами на оборот у 15 мільярдів гривень. Сьогодні Бережанський не лише керує розширенням до 300 магазинів «Близенько», а й інвестує в ресторанний та готельний бізнес у Львові, демонструючи, що успіх — це не фінішна пряма, а постійний рух уперед, натхненний внутрішнім ритмом та турботою про команду.
Третій аспект розкриває глибину впливу. Бережанський поєднує дисципліну музиканта з гнучкістю підприємця, створюючи структуру, де логістика нагадує злагоджений оркестр, а продажі — імпровізацію на міцному фундаменті. Його шлях від перших 40 рублів, зароблених у сьомому класі, до лідерства в FMCG-секторі надихає як початківців, так і досвідчених гравців ринку, показуючи, що справжній успіх народжується з поєднання пристрасті, чесності та невпинного руху вперед.
Ранні роки та формування характеру
У Стебнику Львівської області, серед пагорбів, де Карпати м’яко переходять у рівнину, у 1970-х роках народився Олександр Михайлович Бережанський. Дитинство минуло в атмосфері радянської дійсності з її обмеженнями та водночас першими паростками підприємливості. Хлопець рано виявив потяг до музики — не просто як хобі, а як способу самовираження та першого заробітку. Уже в сьомому класі він співав колядки та виступав у вокально-інструментальному ансамблі на шкільному новорічному святі, отримавши за це 40 рублів — суму, яку тоді сприймав як «космічні» гроші. Це відчуття незалежності та радості від власної праці стало першим кроком до формування характеру, де працьовитість поєднувалася з творчістю.
Родина не мала особливих зв’язків чи привілеїв, тому все, чого досягав Олександр, базувалося на власних зусиллях. Він спостерігав за світом, де дефіцит товарів та жорстка економічна система змушували шукати нестандартні рішення. Цей досвід пізніше допоміг йому легко адаптуватися до хаосу 1990-х. Музика ж стала не лише розвагою, а й школою дисципліни: регулярні репетиції, відповідальність перед колективом, уміння відчувати ритм і гармонію — якості, які згодом переніс у бізнес.
Музична освіта та перші заробітки
Після школи Олександр вступив до музично-педагогічного училища, а згодом — до Львівської консерваторії. У 1986 році він отримав диплом, маючи за плечима 15 років присвячених музиці. Гра на акордеоні, керівництво ансамблями, виступи в ресторанах і на весіллях — усе це приносило дохід. Після випуску його день часто розписувався по годинах: вранці — викладання акордеону в училищі, вдень — робота в кооперативі з пошиття взуття, ввечері — таксі, а вночі — музичне керівництво колективами. Заробіток сягав 500 рублів на місяць разом зі стипендією, що перевищувало зарплату декана.
Така багатозадачність загартувала характер і навчила цінувати час. Водночас консерваторська освіта подарувала глибоке розуміння гармонії та структури — риси, які пізніше проявилися в побудові бізнес-процесів. Олександр мріяв залишитися у Львові, але радянська система прописки та відсутність «потрібних» зв’язків ускладнювали це. Саме тоді інтуїція підказала: стабільна музична кар’єра не єдиний шлях. Рішення залишити музику після півтора десятиліття далося нелегко, проте згодом він неодноразово підтверджував його правильність.
Рішення про бізнес: інтуїція понад стабільність
Перехід у підприємництво став справжнім випробуванням інтуїції. У 1990 році разом із другом Олександр відкрив перший приватний комісійний магазин «ZhuBer», де продавали лише нові імпортні речі — рідкість для того часу. Назва поєднувала елементи прізвищ партнерів. Магазин швидко став популярним, але через два роки партнери розійшлися через різні цінності та бачення розвитку. Це стало першим уроком: у бізнесі, як і в музиці, гармонія партнерства критично важлива.
У 1992 році Олександр заснував власну фірму «БЕРТА». Назва виникла з поєднання початку прізвища Бережанський та імені дружини Тані — символ сімейної підтримки, яка супроводжувала всі етапи. Почали з оптової торгівлі продуктами харчування, побутовою технікою, одягом. Через рік фокус змістився на продукти та імпорт з Польщі, де якість іноземних товарів суттєво перевищувала радянські аналоги. Відкриття першого магазину самообслуговування у Львові стало інновацією — покупці могли вільно обирати товари, що тоді здавалося революційним.
Еволюція дистрибуції: Wrigley, Nestlé та глобальні бренди
Справжній прорив настав, коли друг порадив зайнятися жувальною гумкою Wrigley. Перший місяць приніс 3 тисячі доларів обороту, наступний — вже 10 тисяч, а згодом — 100 тисяч. Wrigley став першим брендом у портфелі і залишається з компанією досі. За ним прийшли Nestlé, Ferrero, Kraft, Mars та інші світові гіганти. Систематизація процесів — від роботи агентів до логістики та розміщення товарів — дозволила масштабувати діяльність.
Сьогодні BERTA group працює з понад 100 виробниками, забезпечуючи присутність понад 25 тисяч товарних позицій у близько 35 тисяч торгових точок у 10 областях України. Компанія стала першою в Україні, що приєдналася до Європейської асоціації торгівлі та маркетингу (ESMA) і в 2018 році отримала нагороду Distributor of Excellence у Мадриді. У 2017–2018 роках її визнавали найкращою дистриб’юторською компанією України за версією Trade Master Group.
| Рік | Подія | Вплив та масштаб |
|---|---|---|
| 1992 | Заснування Berta | Старт оптової торгівлі та першого магазину самообслуговування у Львові |
| Початок 1990-х | Початок дистрибуції Wrigley | Швидке зростання обороту з 3 до 100 тис. доларів на місяць |
| 2017–2018 | Нагороди Trade Master Group та ESMA | Визнання найкращої дистриб’юторської компанії України та Європи |
| 2025 | План 300 магазинів «Близенько» | Потенційний оборот групи до 15 млрд грн |
Дані узагальнено на основі публічних інтерв’ю та звітів компанії.
Масштабування: логістика, нагороди та команда
Зростання вимагало окремої логістичної структури — так з’явилася компанія UB1, що надає послуги 3PL. У Західній Україні будується один з найбільших логістичних центрів класу А+ площею 43 тисячі квадратних метрів. Сучасні IT-системи дозволяють відстежувати свіжість продуктів та рух товарів у реальному часі — критично важливо для продовольчого сегменту.
Команда — понад 2200 осіб у дистрибуції та більше 3500 разом з іншими напрямками. Бережанський приділяє особливу увагу розвитку співробітників, створенню морально здорового клімату та балансу між роботою й особистим життям. «Важливо не просто заробляти гроші, а отримувати від цього задоволення», — неодноразово наголошував він. Цей підхід перетворює компанію на живий організм, де кожен відчуває себе частиною великої симфонії.
Ритейл-імперія: «Близенько» та диверсифікація
Паралельно з дистрибуцією розвивався власний ритейл. Мережа міні-маркетів «Близенько» стала однією з найбільших у Західній Україні. До кінця 2025 року планувалося досягти 300 магазинів. Додаткові напрямки — «Чистенько» (товари для догляду та чистоти) та «Image» (парфумерія та косметика). Інвестиції поширилися на ресторанний та готельний бізнес — співвласність «Ресторації Бачевських» у Львові та інші проєкти в Україні й за кордоном.
Диверсифікація дозволяє не залежати від одного сегмента та створює синергію: дистрибуція живить ритейл, логістика оптимізує витрати, а інвестиції в нерухомість та гостинність забезпечують стабільність. У 2025 році група демонструвала амбітні цілі, включаючи експерименти з інвестиціями на рівні 450 тисяч євро та підготовку наступного покоління керівників для мільярдного бізнесу.
Філософія лідера: чесність, вдосконалення та партнерства
«Мій принцип роботи — вдосконаленню немає меж!» — так Олександр Бережанський сформулював своє життєве кредо.
Чесність у відносинах з партнерами та клієнтами він вважає основою довгострокового успіху. Партнерство порівнює з вдалим шлюбом: краще знайти правильного партнера з першого разу. Інтуїція залишається ключовим інструментом прийняття рішень, доповнюючи аналітику та досвід команди. Він активно інвестує в сучасні технології, але ніколи не забуває про людський фактор — розвиток співробітників та створення атмосфери, де люди хочуть працювати з душею.
Гумор часто допомагає долати труднощі, а пріоритети потрібно розставляти правильно, щоб зберігати баланс між бізнесом і особистим життям.
Сучасний етап та погляд у майбутнє
Станом на 2026 рік BERTA group продовжує масштабуватися попри економічні виклики та динаміку ринку. Мережа «Близенько» зберігає курс на розширення, логістичні потужності модернізуються, а інвестиції в гостинність та нерухомість додають нових векторів зростання. Бережанський залишається активним учасником галузевих самітів та подкастів, де ділиться досвідом партнерства, управління командами та баченням підприємництва в Україні.
Його історія — це не просто перелік дат і цифр. Це історія людини, яка чула внутрішній ритм і наважувалася змінювати мелодію життя. Від маленького Стебника до лідерських позицій у великій українській економіці — шлях, що надихає вірити: межі існують лише в уяві, а справжнє вдосконалення не має кінця.
Цікаві факти про Бережанського Олександра Михайловича
- Перші «космічні» 40 рублів Олександр заробив у сьомому класі, співаючи колядки та виступаючи на шкільному новорічному концерті.
- Назва компанії «БЕРТА» — це поєднання початку прізвища Бережанський та імені дружини Тані, символ сімейної єдності.
- Жувальна гумка Wrigley стала першим брендом у портфелі дистрибуції і залишається з компанією понад 30 років.
- У 2018 році BERTA group отримала престижну європейську нагороду Distributor of Excellence на конференції ESMA в Мадриді.
- Щоденний графік після консерваторії включав чотири різні роботи: викладання, кооператив, таксі та музичне керівництво.
- Компанія першою в Україні приєдналася до Європейської асоціації торгівлі та маркетингу (ESMA).
- План на 2025 рік — 300 магазинів «Близенько» та потенційний оборот групи до 15 мільярдів гривень.
Сьогодні ім’я Бережанського Олександра Михайловича асоціюється не лише з успішним бізнесом, а й з прикладом того, як творчість і дисципліна можуть створювати справжні економічні симфонії. Його історія триває, і кожен новий акорд — це черговий крок до ще більших висот.
